市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項重要的商業措施。外包公司又該怎樣做呢？小編分享經驗（懸賞任務）——外包公司如何提高開發效率。
1外包公司因服務內容不同，管理模式也不同，但無論什么樣的外包公司，人才和管理水平決定一個外包公司的工作效率。
2外包公司要提高開發效率，首先還是要有人才，一般客戶提出的需求都比較模糊，在溝通中要將模糊的需求變成客戶的真實需要，還有十分清楚自己公司能做什么，在技術上是否可行。。。。
3以軟件外包公司為例：創新意識客戶的需求往往比較模糊，如果外包公司只會生搬硬套，不懂創新變通，那么就很難滿足客戶的真實要求。1、管理模式創新：采用聯合工作組集中辦公等方式可以降低溝通成本、增強協調力度、減少不必要的外界干擾，提高整體工作效率。2、開發模式創新：采用先進的構件/模塊技術或使用快速編程工具加強代碼的重復使用，可以大大提高工作效率、降低開發成本、提高質量。
4技術標準化要采用符合國際標準的技術路線，以保證項目的可擴充性，保護既有投資，以免后期無法升級，產生沉沒成本。成本控制企業必須要有成本意識，任何大手大腳的行為都是造成合作最終失敗的隱患。任何超出成本的項目都無法長期堅持。企業要有創新手段和日常積累。合作動機公司要有明確有合作動機，是圖名，還是圖利，還是名利雙收，必須要了解清楚，如果公司的前期承諾與后期表現不一致，則不宜長期合作。
5項目團隊1、人員配合時間：核心成員至少相互配合半年以上，團隊至少承擔過兩個以上與外包項目。2、成員穩定性：團隊核心成員每年變動不能超過一人次。3、配合默契度：各成員之間溝通不會出現誤解。4、人員構成：團隊中至少應該包括：項目經理、開發經理、構架師、數據庫管理員、軟件工程師、文檔人員、其他人員（美工、制作、系統管理、安全管理等）。
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